BÁRÁNY JUDIT: GENERÁCIÓS KÁOSZ? - 13+1 SZERVEZETI GYAKORLAT

Négy generáció egy munkahelyen: Négyféle nyelv, motiváció, tempó és elvárás. Ha nincs közös norma, működési keret, megértés és elfogadás, akkor lesz helyette sértődés, konfliktus, kiégés – és végül fluktuáció.F. Várkonyi Zsuzsa sokat emlegetett mondata erre a témára is nagyon igaz: „Senki sem jószántából hülye.” – Mindenki a saját generációs élménycsomagjával, nevelési mintáival és technológiai hátterével érkezik a munka világába, és ennek megfelelően viselkedik. Ha ezt elfogadjuk, a különbségekből nem feszültség, hanem szinergia születhet. Ehhez viszont elengedhetetlen a felelősségvállalás és a hibáztatás helyett a megoldáskereső attitűd. Ez a könyv egy változásindító eszköz, amely segít csökkenteni a fluktuációt, gyorsítani a tudásátadást, és a vezetői tekintélyt új alapokra helyezi. A generációs viselkedésben megjelenő eltérések mögötti „miért”-ekre adott érthető magyarázatokon túl 13 azonnal bevezethető szervezeti gyakorlatot is ad a kezedbe (normaalkotó workshop, kölcsönös mentorálás, tudástranszfer sprint, retrospektív, döntésnapló, stb.). Valamint +1 „feketeöves” megoldást: egy komplex HR-rendszer mintáját és annak kkv-barát egyszerűsítését. Vezetőként és HR-esként fontos, hogy egy olyan szervezetikultúrát építs, ahol a Boomer tudása nem vész el, az X teherbírása érték, de nem elvárás, az Y megleli a munka értelmét, és a Z hosszú távon is el tud köteleződni. – És eközben mindenki (generációtól függetlenül) EMBERnek érzi magát, nem pedig „erőforrásnak”.Interaktív workbookot tartasz a kezedben: infografikákkal, reflexiós kérdésekkel, kvízekkel, és QR-kódon elérhető videókkal/hanganyagokkal, hogy a tartalma ne csak egy egyszeri olvasmány legyen, hanem alkalmazható tudás. A mellékletekben tréning- és workshop tematikákat is találsz.Neked szól, ha nem csak vezetni, hanem érteni is akarod a csapatodat.Bárány Judit vagyok, szervezetfejlesztő, tréner, egyetemi oktató és a Dual Focus Consulting alapítója. Hiszek abban, hogy ha megértjük egymás különbözőségeit, az üzleti célok és az emberi jóllét kéz a kézben járhat.